Geen tijd om strategisch na te denken.
Je hebt allerlei ideeën, maar door de dagelijkse drukte heb je geen tijd om dit op de juiste manier in de praktijk te brengen

Veel operationele taken die je focus wegnemen.
Je merkt dat je operationeel de voorman IN je bedrijf bent, waardoor het lastig is om AAN je bedrijf te werken.

Onzekerheid over de financiële toekomst van je bedrijf.
Je neemt beslissingen voor je bedrijf vaak op korte termijn en op basis van het beschikbare banksaldo op de bankrekening van je bedrijf.

Geen helder groeiplan of concrete doelen.
Het ontbreken van een stip op de horizon, veroorzaakt dat je nergens naartoe werkt. Tegelijkertijd word je richting “korte-termijn-denken” geduwd, omdat zonder een doel voor de langere termijn, het ongelooflijk moeilijk is om piketpaaltjes te plaatsen voor de middellange termijn.

Angst om fouten te maken die groei kunnen belemmeren.
Je wilt geen (dure) fouten maken bij het maken van groeibeslissingen en je wilt voorkomen dat dit het gevolg wordt door het opnieuw uitvinden van het wiel voor jouw bedrijf.

Concurrenten die sneller lijken te groeien dan jij.
Houd concurrenten in de gaten, maar zorg dat je eigen visie leidend blijft en vertaal dit in een groeiplan met voldoende onderscheidend vermogen waarmee je vol vertrouwen aan de slag kan.

Slaaptekort door stress over betalingen en omzetdoelen.
Een goed onderbouwd groeiplan omvat meerdere scenario’s, waarin ook de betaalbaarheid van de gewenste groei en de wijze van financiering zijn uitgedacht en ondergebracht. Zelfs in een worst-case, wil je terug kunnen grijpen op passende maatregelen, zodat je niet meer wakker hoeft te liggen.

Te veel afhankelijkheid van een paar grote klanten.
Zolang grote klanten niet vertrekken is er niets aan de hand, maar zodra een handjevol klanten voor 80% van je omzet zorgen, dan is dit niet toekomstbestendig. Een groeiplan voorziet ook in het groeien van je klantenbestand.

Gebrek aan inzicht in wat écht werkt en wat niet.
Je wilt groeibeslissingen nemen op basis van inzichten die je hebt vanuit je klanten, je potentiële klanten en vanuit de kaders van de organisatie. Een groeiplan helpt met het uitwerken van jouw beslissingen of met het bepalen van welke inzichten eerst nodig zijn, voordat er een besluit kan worden genomen.

Het gevoel dat je altijd achter de feiten aanloopt.
Dit gevoel is logisch wanneer je geen goed groeiplan voor je bedrijf hebt. Laten we er samen voor zorgen dat we de signaleringen die op jouw van toepassing zijn, tackelen vanuit mijn blauwdruk voor groeiversnelling.